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我和春天有个约--东莞活动分享!

标签: 我与海尔的故事、 会员活动、 同城活动、 东莞站

吴地 14 3月28日 00:03 来自:海星来啦

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  虽然3月25日晚上下了一夜的雨,对于活动本人也是七上八下,26号也刚好是清溪第七节赏花节!禾雀花的开花也就在这几天,禾雀花的花期较短,一般情况下是在每年3月至4月下旬开花,花期40天左右。由于禾雀花四季常青,且开放时繁花似锦,所以颇具观赏价值。每年公历3月中下旬是观赏禾雀花的最佳时候,而且禾雀花花期不长,我又找了去年去过的朋友问!因为他是本地人按照他每年的经验,3月20~25号是最好的时候!.今天都26号,听了他的话,我们还在8点30分钟准时向清溪大王山出发!经过半小时车程终于到了目的,还好下的雨也停!跟伙伴抬上梦享+会员俱乐部!为我们准备的礼物!走进了清溪大王山森林公园,可惜好事多磨.

  公园的管理人员不让今天在公园里组织活动,爬山赏花可以,说今天是赏花节,有大领导来。叫我们去公园的侧门外进行!在花海景区终于找到了可以进 行活动的地方!先让我们今天的加入的新会员们,老会员们活动签个到!为他们照上美美的相吧!


接下来了,就由我为大家讲安全的时后,可惜我们的会员只看丰富的礼品,我再三重复也不知这些人听的进去不!我为大家分享了!海尔精神!海尔是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛。截至2010年,海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过7万人。广告文案

2010年,海尔全球营业额实现1357亿元,品牌价值855亿元,连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任,援建145所希望小学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

       海尔要创造互联网时代的世界名牌。文案策划

互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求,企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战,积极探索实践"人单合一双赢模式",通过"倒三角"的组织创新和"端到端"的自主经营体建设,实现从"卖产品"到"卖服务"的转型,创造出差异化的、可持续的竞争优势。

       海尔专属企业文化打造无数个商业神话 下面是两个有代表性的企业文化

       1、人人是人才 赛马不相马

       现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的SBU。

       赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在干部制度上,海尔对中层干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换。文案

海尔人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。

       2、海尔集团制定了三条规定:在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮流。

       “在位要受控”有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识,二是集团要建立控制体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误;再就是控制财务,避免违法违纪。

  

后面也简单介绍了海尔净水器施特劳斯V5的工作原理,和采用的先进技术,有可能是我第一次演讲吧!都没打动他们!我以为他们对抢答,肯定抢答不上,后才知道原来都是百度高手!几天出去都抢答对!一起来看一下获奖的会员吧!

还今天抽奖环节的幸运大奖!

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最后我们一起为合影!记录我们一起开心的时刻!

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为了大家的安全把所有的人分为了三个组,自由进行赏花!我们组的人员举着我们的会旗走在人群中,都别的帅!





下面的就是禾雀花了,
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所到之处的合影!
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最后的是山顶的合影!
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最后希望日后我们的会员队越来越强大!海尔梦享+会员俱乐等待你的加入!



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